‘‘We moeten anders gaan werken!’’ Dit is een veelgehoorde kreet in verandermanagement. Bedrijven blijven vaak veranderen, dit wordt gedreven door diverse factoren zoals klantbehoeften, aantrekkelijk werkgeverschap en kostenbesparende keuzes. Wat betekenen deze veranderingen concreet? Welk gedrag wordt beoogd, welke resultaten moeten worden behaald en hoe draagt de nieuwe werkwijze bij aan het werkplezier van de medewerkers als het behalen van team-en organisatiedoelen? In deze tekst legt YNNO uit wat verandermanagement inhoudt en wat het teweeg brengt.
Verandervragen voor echt begrip
Regelmatig zien we organisaties deze belangrijke vragen overslaan, dit resulteert in een gebrek aan cruciale informatie voor een succesvolle implementatie van een nieuwe werkwijze of verandering. Om deze reden zijn wij van mening; ‘Als we het doen, laten we het dan goed doen! ‘
De veranderdiagnose
Een onderdeel in ons verandermanagement is de veranderdiagnose. Hier stellen we de juiste vragen op om scherp te krijgen waar de veranderbehoefte ligt. Daarnaast is dit ook een essentieel onderdeel om duidelijk te krijgen wat de ambitie van de verandering is en welke aanpak het beste bij de organisatie past. Om dit te realiseren onderzoeken we onder andere wat de medewerkers drijft én wat nodig is om de gewenste (gedrags)verandering voor iedere doelgroep zo succesvol mogelijk te maken. Het helder definiëren van de verandering is een cruciale eerste stap.
Verandermanagement creëert structuur in de verandering
Zodra de verandering is verhelderd, gaan wij over tot het structureren van een goed verloop van de verandering. Dit doen we op een manier die naadloos aansluit bij de organisatie. Hierdoor wordt de verandering als natuurlijk ervaren en wordt de kans op fouten of onjuistheden verminderd. Voor een vlekkeloze implementatie van de verandering, hanteren wij drie onmisbare stappen.
De drie stappen om jouw verandering te vereenvoudigen:
- Het ophelderen van de verandering in de organisatie: Deze eerste stap is het onderzoeken van de verandering. De Veranderadviseurs stellen diepgaande vragen om de concrete betekenis van de verandering te begrijpen. Door hier goed inzicht in te krijgen, kunnen wij jou het beste helpen. Zo identificeren we gewenst gedrag, de te behalen resultaten en bijdrage aan werkplezier en organisatiedoelen.
- Het ordenen van de verandering: Aanpassen van de aanpak op basis van unieke organisatiekenmerken, teamdynamieken en individuele behoeften. Balanceren tussen vernieuwing en behoud van bestaande werkwijzen om weerstand te minimaliseren.
- Het aanzetten tot de verandering: Het faciliteren van leiders en teams om de verandering in de praktijk te brengen. Continue monitoring en bijsturing van het verandertraject om duurzaam succes te waarborgen.
Samenwerking voor optimaal resultaat
Bij YNNO geloven we in samenwerking en het betrekken van diverse disciplines voor integrale aanpak. Onze samenwerking met het team Huisvesting en Werkplek en collega’s van Digitaal Werken verzekert dat zowel de fysieke als digitale werkomgeving optimaal bijdragen aan de nieuwe manier van werken.
In onze aanpak maken onze mensen het verschil. Onze betrokkenheid, gecombineerd met solide ervaring en vernieuwden perspectieven, zorgt ervoor dat verandering niet slechts wordt geïmplementeerd, maar ook veranderd in de cultuur van de organisatie. Ons uiteindelijke doel is niet alleen het succes van de huidige verandering, maar ook het vermogen van de organisatie om toekomstige veranderingen autonoom te omarmen. Bij YNNO gaan we verder dan verandermanagement; we creëren een veerkrachtige cultuur van voortdurende verbetering en innovatie.
