AI als infrastructuur voor kenniswerk
Veel organisaties experimenteren inmiddels met AI-chatbots, zoals Microsoft Copilot. Maar de echte vraag is niet meer óf AI handig is, maar hoe je je organisatie geschikt maakt om er waarde uit te halen.
Met het hele, tienkoppige team Digitaal Samenwerken gingen we op zoek naar antwoorden op de European Collaboration Summit (ECS) in Keulen. Daar kwamen 3000 techies samen voor een tweedaagse conferentie.
Lessen van de ECS
Wat hebben we daar geleerd? Niet alleen veel productnieuws over Copilot, SharePoint en Teams, maar ook dat er een fundamentele ontwikkeling gaande is: AI verschuift van losse assistent naar een infrastructuurlaag voor kenniswerk. Dat heeft gevolgen voor agents, kennismanagement, zoeken, communicatie, adoptie en governance.
In een longread op media- en techblog Frankwatching beschrijft Rik deze ontwikkeling aan de hand van 10 trends rond digitalisering en AI. Hier lichten we er een paar uit:
- Agents werken niet zomaar
Op de ECS ging het natuurlijk veel over de hype van het moment: agents. Maar zelfs de ingevlogen experts moesten toegeven dat er veel configuratiewerk nodig is om ze goed te laten werken. Met de nieuwe IQ’s – contextmodellen van de organisatie – en herbruikbare Skills probeert Microsoft dit makkelijker te maken.
- Kennismanagement wordt urgenter
AI werkt bovendien alleen goed als kennis vindbaar, actueel en goed gestructureerd is. Maar je documenten zijn maar het topje van de ijsberg. De meeste kennis is informeel, in mails, chats en gesprekken. Organisaties kunnen AI zelf gebruiken om deze informele kennis toegankelijk te maken.
- Adoptie is organisatieverandering
Het wordt steeds duidelijker dat alleen licenties uitdelen niet genoeg is om waarde te halen uit AI. Ook met een knoppencursus of promptingtraining kom je er niet. De meeste medewerkers hebben begeleiding nodig om AI zelfverzekerd, kritisch, veilig en strategisch in te kunnen zetten. Niet alleen adoptie van een tool, maar adaptatie van de manier van werken, dus.
Dit en nog veel meer was stof tot nadenken en tot napraten met het team in de Keulse Brauhäuser.
Mee naar huis
We kwamen tot de conclusie dat de echte uitdaging van AI niet technologisch, maar organisatorisch is: kennis, communicatie, processen en governance zo organiseren dat AI het dagelijkse kenniswerk veilig en betrouwbaar verder brengt. Voor ons team een mooie uitdaging om samen met klanten concreet te maken.
"Voor ons team een mooie uitdaging om samen met klanten concreet te maken. "
Rik van YNNO
Andere blogs over Digitaal Samenwerken
Elke maand nieuwe inzichten, gewoon in je inbox.
Elke maand delen we wat we leren in het veld: hoe organisaties werken aan betere samenwerking, meer draagvlak, slimme technologie en duurzame werkplekken. Compact, inspirerend en direct toepasbaar in jouw praktijk.