{"id":9928,"date":"2026-01-16T11:46:18","date_gmt":"2026-01-16T10:46:18","guid":{"rendered":"https:\/\/ynno.compozer.nl\/leiderschap-in-onzekere-tijden\/"},"modified":"2026-01-16T11:46:18","modified_gmt":"2026-01-16T10:46:18","slug":"leiderschap-in-onzekere-tijden","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ynno.com\/en\/blog\/leiderschap-in-onzekere-tijden\/","title":{"rendered":"Leiderschap in onzekere tijden"},"content":{"rendered":"","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":4,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_joinchat":[],"footnotes":""},"categories":[86],"tags":[],"class_list":["post-9928","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-blog"],"acf":{"flexible_content":[{"acf_fc_layout":"custom-1","title":"Leiderschap in onzekere tijden","wysiwyg":"De kunst van koers houden als je het zelf ook niet weet. \u201cHet gaat altijd anders dan je denkt. En ook als je denkt: het zal wel anders gaan dan ik denk, dan gaat het t\u00f3ch nog anders dan je denkt.\u201d","buttons":[{"link":{"title":"Meer over Gedrag & Verandering","url":"https:\/\/ynno.compozer.nl\/gedrag-en-verandering\/","target":""}},{"link":{"title":"Projecten","url":"https:\/\/ynno.compozer.nl\/projecten\/","target":""}}],"heading_type":"h2","layout_custom_css":""},{"acf_fc_layout":"custom-14","intro":"\u201cHet gaat altijd anders dan je denkt. En ook als je denkt: het zal wel anders gaan dan ik denk, dan gaat het t\u00f3ch nog anders dan je denkt.\u201d\r\nDeze verrassend rake uitspraak raakt de kern van wat onzekerheid met ons doet. Hoe vaak zetten we niet vol vertrouwen een koers uit, om vervolgens te merken dat de werkelijkheid andere plannen heeft?\r\n<h3>De treinreis die nooit volgens dienstregeling verloopt<\/h3>\r\nVeranderingen binnen onze organisaties plannen we graag als een treinreis: van A naar B, met duidelijke tussenstops en een helder eindpunt. Hooguit een beetje vertraging onderweg. Maar daarmee gaan we uit van een stabiele omgeving \u00e9n van het idee dat we dat eindstation (soms pas over een, twee of drie jaar) kunnen voorspellen.\r\n\r\nDe praktijk laat meestal iets anders zien. Nieuwe haltes duiken op, de route verandert en soms lijkt zelfs het eindstation te verschuiven. Zeker in een tijd waarin ontwikkelingen \u2013 denk aan AI \u2013 elkaar razendsnel opvolgen, is onzekerheid eerder regel dan uitzondering.\r\n<h3>De kunst van leiden tijdens het niet-weten<\/h3>\r\nWat gebeurt er als de geplande route niet meer klopt? Dan ontstaat er verwarring. Medewerkers raken de weg kwijt, investeringen leveren minder op en leidinggevenden worstelen met het behouden van richting \u00e9n betrokkenheid. Veel mensen stappen vol vertrouwen op de trein van verandering, in de veronderstelling dat ze onderweg zijn naar station B, maar komen onverwachts uit op station C.\r\n\r\nVoor leidinggevenden is dat minstens zo uitdagend. Ook zij voelen de onzekerheid, terwijl ze tegelijkertijd geconfronteerd worden met talloze vragen waarop ze zelf het antwoord nog niet weten. Het gevolg is een periode van niet-weten. In de veranderkunde noemen we dat<strong>\u00a0de liminale fase<\/strong>: de fase waarin het oude is losgelaten, maar waar het nieuwe er ook nog niet is.\r\n\r\nJuist in deze fase schuilt de mogelijkheid tot echte transformatie, als we tenminste deze oncomfortabele onzekerheid durven te omarmen. Organisaties die leren omgaan met het niet-weten, cre\u00ebren een omgeving waarin verandering niet langer als bedreiging wordt gezien, maar als een gezamenlijke kans om te groeien.\r\n<h3>In de praktijk: wat Alliander leerde van groeipijn<\/h3>\r\nNeem Alliander, een organisatie die in korte tijd flink groeide. De werkplekken en faciliteiten groeiden echter niet in hetzelfde tempo mee. Al snel rees de vraag onder medewerkers: \u201cHeb ik straks nog wel een goede werkplek? Is er plek voor mijn team?\u201d\r\n\r\nDe eerste reflex was logisch: meer kantoorruimte. Maar data en onderzoek lieten iets anders zien. Het kon ook slimmer, door het kantoorgebruik beter over de week te spreiden.\r\n\r\nDe Raad van Bestuur koos bewust voor die aanpak, maar dat vroeg om heldere communicatie en echte betrokkenheid. Een belangrijke succesfactor bleek het werken met SPOC\u2019s (single points of contact) per afdeling. De SPOC\u2019s vormden de brug tussen het programmateam en de afdelingen op tactisch-strategisch niveau. Zij haalden signalen op, zorgden voor een communicatieboodschap die aansluit bij hun specifieke context en deelden dat weer met hun MT-leden. De manager workplace speelde hierin een verbindende rol: zij bracht vraag en aanbod samen, deelde data en ondersteunde de SPOC\u2019s waar nodig.\r\n\r\nHet resultaat? Meer helderheid, meer betrokkenheid en vooral: meer flexibiliteit. Zo liet Alliander zien dat groei niet altijd vraagt om m\u00e9\u00e9r ruimte, maar om anders kijken en durven meebewegen met wat er ontstaat.\r\n<h3>Wat vraagt onzekerheid van leiders?<\/h3>\r\nTijdens onze YNNO Summer Experience dit jaar, organiseerden we een sessie over dit thema. We vroegen de deelnemers terug te denken aan een moment van onzekerheid op het werk. Hoe reageerde je? Wat had je nodig om weer wat comfort te voelen? En wat kan een leidinggevende doen om dat comfort te bieden \u2013 of juist niet? De antwoorden waren verschillend, maar de essentie was verrassend eensgezind.\r\n\r\nWat kun je als leidinggevende doen om comfort te bieden in onzekere tijden?\r\n<ul>\r\n \t<li>Luisteren en oprechte aandacht geven<\/li>\r\n \t<li>Duidelijkheid en kaders bieden<\/li>\r\n \t<li>Voorbeeldgedrag tonen<\/li>\r\n \t<li>Eerlijk en transparant communiceren<\/li>\r\n \t<li>Verbinding en dialoog stimuleren<\/li>\r\n<\/ul>\r\nEn wat kun je beter niet doen?\r\n<ul>\r\n \t<li>Vage antwoorden geven of vragen ontwijken<\/li>\r\n \t<li>Zorgen bagatelliseren of mensen klein maken<\/li>\r\n \t<li>Besluitvorming onduidelijk of onzichtbaar houden<\/li>\r\n \t<li>Je eigen zorgen projecteren op het team<\/li>\r\n \t<li>Mijden of zwijgen in moeilijke situaties<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<h3>Samen leren omgaan met onzekerheid<\/h3>\r\nLeidinggeven in onzekere tijden vraagt lef en openheid. Het vraagt om samen te leren, te experimenteren en te accepteren dat niet alles maakbaar is. Wie onzekerheid niet uit de weg gaat, maar durft te omarmen, cre\u00ebert ruimte voor groei en vernieuwing \u2013 bij medewerkers \u00e9n bij leiders zelf.\r\n\r\nMisschien begint dat wel met \u00e9\u00e9n simpele stap: toegeven dat je het soms ook niet weet.","buttons":null,"title":"\"Juist in de liminale fase schuilt de mogelijkheid tot echte transformatie, als we tenminste deze oncomfortabele onzekerheid durven te omarmen.\"","person":{"name":"Manon van Santen ","phone":"","link":{"title":"Adviseur ","url":"https:\/\/ynno.compozer.nl\/medewerker\/manon-van-santen\/","target":""},"image":"{\"original_image\":\"7504\",\"cropped_image\":7803}"},"layout_custom_css":""},{"acf_fc_layout":"collection","pre_title":"","title":"Andere blogs over Gedrag & Verandering ","intro":"","select_post_type":"post","term_select":"show_all","select_terms":[],"number_posts":"3","post_order":"menu_order","show_categories":true,"show_filter":false,"type_filter":"","show_dates":false,"show_intro":true,"limit_blog":false,"show_pagination":false,"heading_type":"h2","heading":"h3","layout_text_align":"left","text_color":"","block_styling":{"hover_shadow":true,"block_outline":true},"padding":{"top":"l","bottom":"l"},"layout_bg_show_image":false,"background_color":"#cfedf1","layout_bg_overlay":"","layout_bg_image_desktop":null,"layout_bg_position_desktop":"center","layout_bg_image_mobile":null,"layout_bg_position_mobile":"center","pre-title-transition":{"has_transition":false,"transition_type":"none","transition_offset":0,"transition_delay":0},"title-transition":{"has_transition":false,"transition_type":"none","transition_offset":"","transition_delay":0},"text-transition":{"has_transition":false,"transition_type":"none","transition_offset":"","transition_delay":0},"layout_custom_css":""},{"acf_fc_layout":"custom-4","link":"","media_type":"image","image":"{\"original_image\":\"5677\",\"cropped_image\":{\"image\":\"2026\/01\/AM026-scaled_1920x888_acf_cropped-2.jpg\",\"preview\":\"2026\/01\/preview_AM026-scaled_1920x888_acf_cropped-2.jpg\"}}","video":null,"layout_custom_css":""},{"acf_fc_layout":"custom-2","title":"Elke maand nieuwe inzichten, gewoon in je inbox.","wysiwyg":"Elke maand delen we wat we leren in het veld: hoe organisaties werken aan betere samenwerking, meer draagvlak, slimme technologie en duurzame werkplekken. Compact, inspirerend en direct toepasbaar in jouw praktijk.","form":"6","heading_type":"h2","layout_custom_css":""}]},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.0 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Leiderschap in onzekere tijden - YNNO<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"noindex, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_US\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Leiderschap in onzekere tijden - YNNO\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/ynno.compozer.nl\/en\/blog\/leiderschap-in-onzekere-tijden\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"YNNO\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-01-16T10:46:18+00:00\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Eva\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Eva\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/ynno.compozer.nl\/en\/blog\/leiderschap-in-onzekere-tijden\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/ynno.compozer.nl\/en\/blog\/leiderschap-in-onzekere-tijden\/\"},\"author\":{\"name\":\"Eva\",\"@id\":\"https:\/\/ynno.compozer.nl\/#\/schema\/person\/6a0311fbb34a56a20400560a7d78b43a\"},\"headline\":\"Leiderschap in onzekere tijden\",\"datePublished\":\"2026-01-16T10:46:18+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/ynno.compozer.nl\/en\/blog\/leiderschap-in-onzekere-tijden\/\"},\"wordCount\":4,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/ynno.compozer.nl\/#organization\"},\"articleSection\":[\"Blog\"],\"inLanguage\":\"en-US\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/ynno.compozer.nl\/en\/blog\/leiderschap-in-onzekere-tijden\/\",\"url\":\"https:\/\/ynno.compozer.nl\/en\/blog\/leiderschap-in-onzekere-tijden\/\",\"name\":\"Leiderschap in onzekere tijden - YNNO\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/ynno.compozer.nl\/#website\"},\"datePublished\":\"2026-01-16T10:46:18+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/ynno.compozer.nl\/en\/blog\/leiderschap-in-onzekere-tijden\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"en-US\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/ynno.compozer.nl\/en\/blog\/leiderschap-in-onzekere-tijden\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/ynno.compozer.nl\/en\/blog\/leiderschap-in-onzekere-tijden\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/ynno.compozer.nl\/en\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Leiderschap in onzekere tijden\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/ynno.compozer.nl\/#website\",\"url\":\"https:\/\/ynno.compozer.nl\/\",\"name\":\"YNNO\",\"description\":\"\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/ynno.compozer.nl\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/ynno.compozer.nl\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"en-US\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/ynno.compozer.nl\/#organization\",\"name\":\"Compozer\",\"url\":\"https:\/\/ynno.compozer.nl\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-US\",\"@id\":\"https:\/\/ynno.compozer.nl\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/www.compozer.nl\/app\/uploads\/2021\/11\/logo-compozer_3.svg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.compozer.nl\/app\/uploads\/2021\/11\/logo-compozer_3.svg\",\"width\":718,\"height\":257,\"caption\":\"Compozer\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/ynno.compozer.nl\/#\/schema\/logo\/image\/\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/compozer-nl\/\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/ynno.compozer.nl\/#\/schema\/person\/6a0311fbb34a56a20400560a7d78b43a\",\"name\":\"Eva\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Leiderschap in onzekere tijden - YNNO","robots":{"index":"noindex","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"og_locale":"en_US","og_type":"article","og_title":"Leiderschap in onzekere tijden - YNNO","og_url":"https:\/\/ynno.compozer.nl\/en\/blog\/leiderschap-in-onzekere-tijden\/","og_site_name":"YNNO","article_published_time":"2026-01-16T10:46:18+00:00","author":"Eva","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Written by":"Eva"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/ynno.compozer.nl\/en\/blog\/leiderschap-in-onzekere-tijden\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/ynno.compozer.nl\/en\/blog\/leiderschap-in-onzekere-tijden\/"},"author":{"name":"Eva","@id":"https:\/\/ynno.compozer.nl\/#\/schema\/person\/6a0311fbb34a56a20400560a7d78b43a"},"headline":"Leiderschap in onzekere tijden","datePublished":"2026-01-16T10:46:18+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/ynno.compozer.nl\/en\/blog\/leiderschap-in-onzekere-tijden\/"},"wordCount":4,"publisher":{"@id":"https:\/\/ynno.compozer.nl\/#organization"},"articleSection":["Blog"],"inLanguage":"en-US"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/ynno.compozer.nl\/en\/blog\/leiderschap-in-onzekere-tijden\/","url":"https:\/\/ynno.compozer.nl\/en\/blog\/leiderschap-in-onzekere-tijden\/","name":"Leiderschap in onzekere tijden - YNNO","isPartOf":{"@id":"https:\/\/ynno.compozer.nl\/#website"},"datePublished":"2026-01-16T10:46:18+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/ynno.compozer.nl\/en\/blog\/leiderschap-in-onzekere-tijden\/#breadcrumb"},"inLanguage":"en-US","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/ynno.compozer.nl\/en\/blog\/leiderschap-in-onzekere-tijden\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/ynno.compozer.nl\/en\/blog\/leiderschap-in-onzekere-tijden\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/ynno.compozer.nl\/en\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Leiderschap in onzekere tijden"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/ynno.compozer.nl\/#website","url":"https:\/\/ynno.compozer.nl\/","name":"YNNO","description":"","publisher":{"@id":"https:\/\/ynno.compozer.nl\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/ynno.compozer.nl\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"en-US"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/ynno.compozer.nl\/#organization","name":"Compozer","url":"https:\/\/ynno.compozer.nl\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-US","@id":"https:\/\/ynno.compozer.nl\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/www.compozer.nl\/app\/uploads\/2021\/11\/logo-compozer_3.svg","contentUrl":"https:\/\/www.compozer.nl\/app\/uploads\/2021\/11\/logo-compozer_3.svg","width":718,"height":257,"caption":"Compozer"},"image":{"@id":"https:\/\/ynno.compozer.nl\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.linkedin.com\/company\/compozer-nl\/"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/ynno.compozer.nl\/#\/schema\/person\/6a0311fbb34a56a20400560a7d78b43a","name":"Eva"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.ynno.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9928","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.ynno.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.ynno.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ynno.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ynno.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=9928"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.ynno.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9928\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.ynno.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=9928"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ynno.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=9928"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ynno.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=9928"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}